LeanInn Training Center

1.1.- La historia de Lean y el TPS

Quiz 1

1.2.- Lean como un Sistema

1.3.- Sistema de Producción Lean para la Gestión de Proyectos

1.4.- Introducción a Lean Thinking

Quiz 2

1.5.- Lean Thinking: 1er Principio - Agregar Valor al Cliente

Quiz 3

Tarea 2

1.7.- 3er Principio - Flujo Continuo

1.8.- 4to Principio - Pull

1.9.- 5to Principio - Mejora Continua

1.10.- Herramientas Lean para Crear Valor

2.1.- Nexo con los 5 Principios Lean

2.2.- Desperdicios en la Rutina

2.3.- Definición de Cadena de Valor

Tarea 3

2.4.- Mapeo de Cadenas de Valor - Toyota

2.5.- Elementos de un VSM

2.6.- Recomendaciones para Levantar un VSM Actual

2.7.- Visión del VSM

2.8.- Participantes y Pasos de una sesión de VSM

2.9.- Simbología de un VSM

2.10.- Niveles de Aplicación del VSM

2.11.- Ejemplo Proceso de Consulta Médica

2.12.- Ejemplo de Proceso de Barman

2.13.- Ejemplo Proceso de Abastecimiento

Tarea 4

2.14.- Tiempo de Ciclo, Takt Time y Lead Time

Tarea 5

3.1.- Intro a los Desperdicios

3.2.- Definicion de Desperdicios

3.3.- Muda Muri Mura

3.4.- Discusión y Reflexión sobre los Desperdicios

3.5.- Los 9 Desperdicios

Tarea 6

3.6.- ¿Adelantar Actividades es un Desperdicio?

3.7.- ¿Qué hacer con los Desperdicios?

3.8.- Clasificación de Actividades I

3.9.- Clasificación de Actividades II

3.10.- Ejemplo de VSM

3.11.- Objetivos de un VSM

3.12.- Estudios Sombra (Estudios de Tiempo) I

Tarea 7

4.1.- Mejora de Procesos (Simulación)

4.2.- Cómo hacer un VSM Paso a Paso

4.3.- Generando un VSM Futuro

Tarea 8

4.4.- Definiendo un Plan de Acción

Tarea 9

Palabras de Cierre